【千分尺】凝心聚力，迎战2026！

春启新程风正劲，笃行实干赴丰盈

假期落幕，开工启序。千分尺公司召开了2025年总结暨2026年战略规划会议。

这不仅是一场关于2025年的总结复盘会，更是一场吹响新征程号角的誓师大会。会议直面过往不足，明确了2026年“深耕市场、强化内功”的核心战略，并向全体员工宣布了新一年的奋斗目标。

一、直面不足

直面不足是为了更好的出发。会议伊始，我们并未回避过去存在的问题，团队效率、职责划分、安全意识、报告规范……这些发展路上的“绊脚石”，被一一摆上台面，让大家直面。

但这并非苛责，而是反思。我们深知：只有正视过去，才能轻装上阵。

为此，公司明确提出改进方向：各部门将重新梳理职能，打破沟通壁垒；加强协作，让1+1>2；同时，将员工的专业能力与安全意识提升到新的高度。这不仅是对公司负责，更是对每一位客户的承诺负责。

二、市场洞察

稳健是底色，突破是主题

回顾2025年，我们的业绩稳中有进，但市场结构的优化、新领域的拓展仍是我们的“必修课”。面对2026年，我们必须确认清晰而坚定的目标。

· 稳住基本盘： 我们将持续深耕燃气、化工等传统优势市场，把服务做深、做透，提高客户粘性。

· 开拓新蓝海： 我们将大力推广高附加值服务，以系统化的方法开发新客户，不放过任何一个增长机会。

三、质量为本

让每一份报告都经得起推敲

· 自查自纠： 我们将对2024-2025年的过往报告进行全面“体检”，重点核查逻辑性与凭证完整性，坚决处理问题报告。

· 优化流程：2025年公司提出优化检验报告出具流程，压力容器方面已全面实现简略优化，所有流程均可线上进行，2026年将进一步发展改进，励图实现所有报告精简流程。

· 树立标杆： 我们将筛选2026年的优秀报告，建立案例库，组织全员学习，统一报告标准，确保我们出具的每一份报告都专业、规范、无懈可击。

四、管理升级

细节决定成败

宏观战略固然重要，但日常细节也不可忽视。除了宏观的战略，会议也对公司的日常管理提出了更为细致的要求。

· 制度完善： 从考勤着装到设备领用，从车辆管理到财务报销，公司将进一步完善制度，制成一本全员遵守的《员工手册》，让规范成为习惯。

· 廉洁自律： 我们强调每一位员工的职业素养，坚守廉洁底线，这是千分尺人最基本的操守。

· 全员营销： 市场部要利用好自媒体，为品牌引流；综合部要盯紧网上招投标信息，与市场部紧密配合，不放过任何一个商机。

· 打造学习型组织： 鼓励大家积极考取各类职业证书，公司将出台完善的证书管理办法，让证书与职业发展、薪酬待遇紧密挂钩。你的每一份努力，都会被看见，更会被回报。

· 提升员工幸福感： 公司承诺，若目标达成，全体员工的待遇将同步提升！ 我们不仅要一起打胜仗，更要一起分享胜利的果实。同时，加强员工关怀与企业文化建设，让千分尺成为一个不仅有战斗力，更有温度的家。